公司2010年度工作总结与2011年工作目标及全年市场开发计划

时光如梭，在2010年接近尾声之际，回首全年，对我2010年的工作做个客观的总结和全面的回顾，也是对制定新一年的工作目标及计划的参考。2010年的工作总结：2010年度，在我现辖市场全年销量80吨左右，月平均销量不到7吨，其中6月份和9月份以后的几个月里几乎都没有完成月销量目标，把整个全年的工作目标完全打乱，在我所辖市场内没有形成稳定的客户群和销量，与我年初所制定的目标有一定的差距。没有完成公司所下达的工作目标，影响了公司的整体目标销量，我本人负直接责任，对不起公司领导的栽培和支持。我认为在2010年度的工作中存在几点不足归纳如下：①工作态度不够端正，对工作目标及计划缺乏执行力。无论有多好的目标和工作计划，没有强力的行动去执行，最终都是纸上谈兵。②对关键客户的动向把握不够准确，因而对客户缺乏掌控力。如兰考赵河地做为我市场上的一个重要客户，从今年三月份开始和我们合作，八月份由于猪场内管理人员...