最给力2010年上半年工作总结

3,；,,；.,；2010年上半年工作总结；(经营服务中心)经营服务中心)在过去的半年时间里；采购阶段；完成润园餐厅节能炉灶改造；完成物流；中心制订年度培训计划并采取多种方式以期提高员工岗；文化这张名片；客房卫生量化分级标准，客房进行了布草送洗、消；9、长期以来，中心积极参与校园文明共建，与学校（；经营服务中心2010年7月10日；3,,,.,s2010年上半年工作总结(经营服务中心)经营服务中心)在过去的半年时间里，经营服务中心集中精力，锐意进取，先后开展了全员聘用、澄园服务区招商策划、企业文化调研、米饭生产线引进、体系外审和体系建设等工作，期间成功举办南京一片厨师烹饪技术比赛，各项工作取得了良好实效，现总结如下：一、工作完成情况1、根据总务要求，完成三级部门负责人以下岗位人员的全员聘用和薪酬改革，2010年起中心全部使用劳务派谴用工。2、在2009年基础上，完善目标考核管理机制，逐级签...