工作小结公司接到市属中小
学校舍加固工程是2010年6月28日，7月1日，公司任命我为该工程项目经理，随即成立项目经理部。该工程共含6个学校，11个单体，针对加固工程施工特点，开工伊始，我就要求各学校施工员，垂直运输不用吊篮，改用电动葫芦，但务必注意使用
安全；喷浆作业在征得设计院同意后，改为粉刷作业；尽量不用搅拌机，全部使用商品砼，确保工程质量；破除工程施工时，同时进行植筋打眼。这四项措施，有效地节约了资金，提高了经济效益，确保了施工质量，加快了施工进度，这些措施在后续施工中被充分证明是切实可行、行之有效的。施工中，我坚持每个学校每天跑一趟，每到工地，必深入操作面，找施工员和施工工人了解生产情况，认真核对图纸，对后续施工组织安排，现场联系和调运材料，反复进行成本核算，认真检查安全生产每个环节，并坚持每个学校，每个操作面，每天拍照记录，一丝不苟的落实防暑降温措施，布置文明施工工作。每天晚上，用...