2006年是
电力有限企业不平凡的一年，一年来企业在集团企业的领导下，坚持以
安全生产为前提，以经济效益为中心，通过克服煤价提高、资金紧张等诸多不利因素，不断建立健全各项规章制度，注重安全教育和
培训，加强设备管理，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩。为更好地做好今后的工作，现将企业年的主要工作总结如下：一、主要经济指标完成情况二、我们的做法1.严格成本管理，提高企业效益2006年，我们把成本管理视作生产经营中各项工作的重中之重，进一步加强对原煤、原材料及资金地方的管理。第一，在原煤购进上，本年由于国家宏观产业结构调整,大力开展煤炭企业整顿,使企业原煤采购面临前所未有的严峻形势,一是进煤渠道与往年相比大幅度减少,从往年的几十个矿减少到几个矿,使企业采购渠道基本上没有调剂空间。二是原煤产量锐减，造成企业生产常常等米下炊，甚至无米下锅，...