《富士康CIIP工作计划与推动》方法说明

下载:《富士康ciip工作计划与推动》方法说明.doc　封面格式工作计划与推动技巧讲师：课时：2小时创世界品牌　建百年金发1目录一.工作计划与推动思路二.工作项目确认三.具体工作计划四.工作计划执行及反馈五.总结创世界品牌　建百年金发2一.工作计划与推动思路1.开展工作要解决的问题：?确认该做哪些工作；?如何统筹好自己的工作,做好计划,并按计划完成；?如何出色的完成一项工作；?如何快速有效的向领导汇报工作,领导如何更及时了解下属工作状况,指导下属更优质高效的完成工作。唯独有效解决以上四个问题才可真正的把自己单位的工作做好，ciip即是解决以上四个问题的有效方法。创世界品牌　建百年金发3一.工作计划与推动思路2.ciip定义:ciip为control﹑item﹑improve﹑plan四个单词的简写,意即管理项目及其改善计划.control管理itemimproveplan创世界品牌　...