某县农村信用社防范案件风险情况的调查

省某县农村信用联社辖有20个法人社，41个营业网点，员工295人。至2003年，不到3年发生6起20万元以上经济案件，案值达158万元，直接经济损失53万元。一时间社会影响恶劣，员工人心浮动，经营陷入困境，原24家农信社八成亏损，资不抵债23家，金额4639万元。从2003年开始，该联社以抓内控，强管理，在不到2年时间，排除案件隐患，夯实内控基础。至2004年6月，各项存款4.82亿元，净增1.75亿元，不良贷款分别下降1831万元和23.3个百分点，实现账面盈余317万元。200年被市银监分局授予“特别进步奖”。一、实施两项举措，实现渐进式管理目标1、排查案件风险，创建“平安社”。为控制案件高发势头，确保平安，该联社历时6个月开展5次拉网式检查，全面清账务、清资金、清凭证、清网点、清人员，排查发案隐患。先后清查和处理涉及25个网点310多个科目的讹账，实现全网点、全科目的“五无六相符”。...