工程管理部年度工作总结2011年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地保证着示范区施工及一组团前期准备等建设工作的推进。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，基本完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在部门同事的共同努力下，截至2011年12月底，我们已先后完成了莱顿小镇项目的20、21楼主体工程；15、16、19楼基础工程；5、6楼基坑开挖；临时销售中心装饰装修等工作。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部2011年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理...