2015年电力部分人力资源总结

2015年电力部分人力资源总结范文年分公司人力资源部在各级领导和公司人力资源部的指导、其他部分的配合支持下，积极展开本身的工作，在进一步做好人力资源基础性工作的同时，加强定岗定员、人力资源培训、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设。为更好地展开好工作，对年我们部分主要工作总结以下：一、加强管理制度建设。根据公司管理体制的整体要求，我们部分根据工作的需要，前后制定了“关于夜餐补助的发放办法”、“职工请假工作交接收理规定”等文件。二、人力资源管理。发耳项目分公司是我公司在建工程中最落后场的工地，人力资源严重匮乏，为了工程能有序展开，在职工不能满足工程建设的情况下，年通过返聘公司退休职工和向社会招聘等多种情势，解决了施工管理、资料、新闻宣传、库房、微机管理、后勤服务、罐车驾驶等岗位不足的职员。由于用工体制多样化，为了管理有条不紊，我们部分对不同的使用单位和用工情势鉴订了不同的用工合同，满足了...