一、认真学习、思想、和，学习党纪法规，端正勤政务实的态度，提高为人民服务的认识，参加行政许可法学习
培训，并监督检查交通系统贯彻实施行政许可法。二、加强源头管理，尤其是在工程管理上，包括招投标以外的工程，和工程资金使用上，协助总结出了一套行之有效的管理办法：招投标以外的工程采取局长办公会的形式，组织工程技术人员现场对工程状况、修建
方案、资金数量、施工队进行现场研究定案。工程完结后再次召开局长办公会集体验收。工程资金拨付由局长办公会会议拨付，把要拨付的资金以书面形式通知
财务室，再由财务室负责具体办理。避免和杜绝了个人说了算的不规范行为发生。这个办法是三加一财务制度的延伸，在年中和年底全县纪检检查会议上做了典型发言和经验介绍，得到县纪委领导的肯定，为今后交通系统工程管理打下了坚实的基础。三、从信访入手，及时核查处理群众反映的热点和难点问题，规范全体，尤其是的行政行为。全年共带领局
干部明察暗访十余...