连锁店拓展工作开展思路

连锁拓展暨农副产品平价店（超市）工作开展基本思路一、市场调研部分：1、农副产品平价超市店享受补贴细则（明确官方需求，迎合官方政绩需要，做为门店服务和拓展，政企互动纽带与侧重点）2、以众彩做为前期主要采购产品原点，做到蔬菜，粮油，米面类等产品采购基础价格，并每日更新完善，最终形成详实的采购数据库，为后期大规模集中采购议价提供有力数据支撑。同时也便于分析各类品项产品价格波动与采购时机对应关系，充分发掘鲜冻技术在采购产品上的运用，挖掘鲜冻技术的价值。3、服务拓展全程秉持：吃苦、吃亏原则。吃苦是服务尽心尽力无微不至的集体体现；吃亏是公司战略发展方向的意图和延伸。二、精细化服务组织与实施和保障1、团队组建：初期配送车辆以现有长安面包车为主。配以专职驾驶员一名。考虑到货品采购时间段内市场人流量较大，场地拥挤上下货物不便且人员混杂，建议另配备服务助理人员一名。至此，服务团队人员初步拟定为三人。2、作息时...