面对知识经济的新形势和人才竞争日益激烈的新挑战,国有企业人才工作不能局限于过去一般意义上管理和使用,而应当树立科学的人才资源开发理念。一些国有企业人才资源开发存在问题,比如,在对人才资源理念上,重“管理”轻“开发”。在对人才的目标上,重“企外人才”轻“企内人才”。在对人才的标准上,重“高学历”轻“低文凭”。在对人才的激励上,重“物质”轻“精神”。如何解决这些问题,笔者认为须树立四个理念:第一、要树立人才为本理念。松下幸之助有句名言:“本企业主要生产人才,兼营电器。”松下把人才看着是企业最大的经营。在企业生产经营的全过程中,要以人才为本,高度重视人才对自我发展的内在需求,高度重视他们的才能发挥,个性发展,情感满足以及自我价值实现的最高需要。企业应力求用最少的投入,通过对人才资源开发来获取最大的回报,以实现人才资源最大限度的增值,从而促进企业的更好发展、更快发展、更大发展。第二、要树立人才效益...