公司2009年年终工作总结

2008年是我公司在做精小修业务做强大修业务的关键的一年，一年来我们公司在处班子的正确带领下，始终坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立建全各项规章制度，注重安全教育和培训工作，加强井控工作，强化设备管理，坚持以人为本，科学组织，在安全生产上下功夫，在经营管理上做文章，扎实开展各项工作，取得了一定的成绩，据统计，公司全年共作业交井口，与去年同比增加了口，日平均交井口，总交井口数折合标准井次个。资料全准率99.9，方案附合率100，一次合格率100％，全优率99.5％。全年实现利润万元，超缴利润万元，完成年度计划指标的。节约成本万元，每标准井次成本与去年同比下降元，单井利润与去年同比增加元。为了更好的做好明年的工作，现将公司2008年的主要工作做以下总结：一、强化教育引导，提高认识，统一思想，为实现生产经营指标奠定坚实的思想基础2008年面对本年度1300万元的利润指标，我们公司以...