管理评审
汇报材料；管理者代表；自我公司质量管理体系建设工作开始到现在共经过了文；一、文件编写情况；编写质量手册1份，程序文件19份，岗位编织图6份；二、体系建设与实施情况；1、规范上报流程、明确部室职责权限；为解决各供应中心对公司内部相关审批流程不明确，造；2、明确工程管理流程；在工程质量管理过程中，相互扯皮、无人监管、职能混；3、完成岗位设管理评审汇报材料管理者代表自我公司质量管理体系建设工作开始到现在共经过了文件编写阶段、试运行阶段、正式运行阶段和第一次内审阶段。现将体系建设工作情况汇报如下：一、文件编写情况编写质量手册1份，程序文件19份，岗位编织图6份，规章制度155项。其中管理制度62项，管理办法44项，操作指引49项；完成岗位设置和定员编制，编写岗位说明书63份。二、体系建设与实施情况1、规范上报流程、明确部室职责权限为解决各供应中心对公司内部相关审批流程不明确，造成部分请示不...