2012年半年度管理处工作总结

2012年半年度管理处工作总结2012年上半年综合办公室工作总结我们主要从人员离职率、员工培训、服务品质、及.主管级(包括保安班长)以上员工平均服务年限为1.7年图3离职员工服务年限结构.同时我项目每月定期进行各部门岗位培训工作、每周进行例会,就一周的工作情况各.尊敬的董事长、尊敬的杨总、各位同仁大家上午好：我是海悦蓝庭物业项目经理，2012年上半年我们的工作紧紧围绕集团的第四个五年规划和总经理的指导方针，时刻践行着为集团的建设、发展为目标，加强了企业内部管理和员工自身素质的培养，不断创新，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、工作中的一些体会、存在的一些不足以及下半年的工作计划汇报如下：主要完成工作:截止2012年上半年我项目总收入516773.2元（其中未包括76套空房和38户免一年物业费的费用），总支出439416.24元（其中包括前期开办费用的支出）上半年总利润为48328.77元...