8四星级酒店营销经典策划一、策划背景：2013年5月6日，某四星级酒店老总来电向本人问计曰：现在三打两建余波未平，禁酒令狂澜又起，我酒店中餐生意，长期靠接待盈利，如今形势所迫，业绩萧条，阁下有何良策救我？狂生审时度势，衡权利弊，结合酒店所在城市的人口规模与结构、实业投资业服务业分布状况、居民年均收入、潜在竞争对手及盈亏平衡分析、敏感性
财务数据分析后，在5月7日，精心为该酒店设计了一档【感恩季营销策划书】。二、策划目的：把握5月12母亲节、6月1日儿童节、6月9日高考过后谢师宴的市场需求和6月16父亲节，这四个营销节点，结合该酒店现有资源与其所在城市的饮食消费环境，提升酒店营业额、强势重塑造酒店品牌效应。三、策划思路：以打折为噱头，以煽情为手段，以捆绑销售实现目标，以饥饿营销附增利润，以市场合作降低风险。四、具体
方案：1、母亲节促销计划时间任务执行部门自查人备注5月2日前侦探活动期间，该酒店...