“五一”节后第一天，我们先开一个新一届领导班子成员会议，会议邀请茅参加，我先发个言，然后请茅给我们班子提些要求。今天我讲三点，一是讲工作怎么运作，二是对班子成员自身建设提几点要求，三是作为一把手，我表个态。一、工作怎么运作（一）从体制方面来讲，要强化观念，要在市委领导下开展工作，决策必须报市委研究，这一点以后要认真贯彻，按照市委确定的事项抓好落实，处在处理日常事务的第一线，既要在市委领导下大胆开展工作，又要维护市委权威。同时，要主动接受
人大、
政协的有效监督，这一点，过去的一年做得比较好，今后还要继续坚持。要做到决策事前跟人大、政协商量，向市委
汇报，该按程序走的，还是要按程序走，经常通气、商量，形成合力。此外，还要紧紧依靠县（区）和部门，市一级要对全市负责，但很多具体工作还需要县（区）、部门来落实。具有指导和管理下级的职能，特别是对部门来讲，毕竟是成员单位，我们要把队伍带好，要加强部门建设，...