成品仓库2013年工作述职2013年，成品仓库在公司领导带领下，仓库以“节能降耗”课题为载体，以服务生产、服务客户工作为抓手，不断健全内部管理标准，努力完成各项任务，现将主要完成的工作、经验体会及今后工作打算
汇报一下：一、主要完成的工作：1.梳理、完善、更新、优化、细化了成品仓库岗位标准，确保实际操作的可行性、可操作性。2.上半年利用回收供应商托盘包装发货发出1800块左右，节约费用约3.24万余元。3.圆满完成14月份的发运计划，成品出货准确、及时、
安全交付率达100%，无一起客户投诉；交付及时率达到了公司的要求和目标。具体发出数量如下：4.自今年14月份以来，客户断点零件退回以及增加新新零件较多，仓位面临膨胀状况，在不增加仓库又确保物流周转储备情况下，根据仓库的实际情况，内外成品库区制定了自己的盘点计划，每天每班保证对库区所负责产品的循环盘点到位，将安全隐患降低到最小化，保证库内产品的...