高速公路公司职工工会总结汇报

一年来，我们主要做了以下八方面工作：（一）整合基本完成，改革初见成效。三路整合是2004年我公司发展史上人员、资金、管理的大调整、大组合。根据关于片区高速公路管理机构整合的精神，我们按照现代制度要求积极探索适应高速公路管理需要的管理模式。通过改革，达到了四个效果：一是规范了机构设置。公司机关设置综合、工作部、资源开发部、计划部、养护工程部、收费机电部和路政大队，基层设5个管理处、1个服务区和监控稽查中心。二是改革了用工制度。首先，定编、定岗、定员，实现了由固定用人向用人、由身份管理向岗位管理的转变，实行全员合同制。中层管理人员竞争上岗，技术人员聘任，生产人员合同制管理。12月16日，中层管理人员竞争上岗。随后，各基层单位都实行了竞争上岗。其次，加大考核力度，按照一级对一级负责的原则，按照目标责任制层层考核，实行淘汰制。三是改革了分配制度。打破干部和工人身份界限，按需设岗，按岗定薪，一岗一薪...