当今的企业界，竞争之火愈燃愈炽。尤其是国门大开的今天，殚精竭虑不是制胜之理，提升管理理念才是金光大道。如何锻造企业核心竞争力，如何凝聚人心，也即如何构建和谐企业，同样是我们
电力企业经营管理思索的课题。构建和谐企业，关键要看细节管理，每个人与每个人工作的无缝对接。怎样做到细节管理？我认为应该是从人性化的角度出发，挖掘并发挥员工个性化的东西。工资、奖金、待遇等基本的硬杠子要满足，福利、
培训、个人发展空间等软性因素也很重要。同时，和谐的劳资关系应是长期、稳定的，这方面可以通过帮助员工达到各自的愿望和目标，通过慈善、捐赠等培养员工对企业、对社会的责任感来逐步实现，使员工以企业为家的感觉越聚越浓，并且挥之不去。虽然各地企业经营方针各不相同，但治企之道却大抵相同，这都是注重人性化细节管理的体现。构建和谐企业，另一个关键是给员工搭平台。对于员工来说，让大家感觉到在为共同目标去奋斗，而企业所做的是为他们搭...