我为精益献一策企业的管理精髓在于基础管理。什么是基础管理？基础管理就是日常管理，它包括四个要素:人、机、料、法。人，需要培养培育，要规划成长路径，并作为长期的企业发展目标，促使员工与企业共同成长；机，所有的设备设施都需要维护保养，从本源操作者开始就要懂得机理，懂得简单问题的排除和预防，再加上专业的保全，确保设备综合效率最大化；料，是成本，做好过程的控制，从不制造开始；法，用正确的方法做正确的事确保一次做正确，正确的方法来自于长期的学习观察和经验积累提炼。那么，在我们行业下一步推行精益管理工作时，如何营造这种全员自主改善的企业文化呢？这里有两个问题：企业做精益生产，做ie改善，效率提升了，人数削减了，但员工们更辛苦了，员工流失率也加大了，员工们的抱怨也更多了，怎么办？做精益生产，搞ie改善，不就是想让员工多干活少拿钱吗？是不是就是变相的裁员吗？谁愿意做改善使自己更辛苦？谁愿意做改善丢掉自己的...