2007年上半年销售部全体员工在公司领导的关心指导及各部门大力支持配合下,以公司2006年年终会议的会议精神为指导、以落实2007年目标责任制为工作思路,加大管理力度,按规范、走流程,不断完善销售体制、提高工作效率,提升专业素质,切实做好部门建设及两个在售项目的日常销售管理工作。回顾销售部2007年上半年,销售部所完成的工作总的概括为:三个清盘三次开盘及业主联谊活动十项工作准备五项工作协调。其中的每一项工作,每一项细节都离不开销售部全体人员,以及公司相关各部的齐心协力与支持配合。在这里销售部表示感谢。2007年上半年销售部具体工作内容如下:一、总体目标完成情况:(截止到2007年7月24日)2007年上半年房地产市场呈现了一个政策多元化,市场复杂化的混沌局面,贷款利率的多次调整,两限价房及经适房的土地供应大幅增长以及相续出台的《市新建商品住宅小区住宅与市政公用基础设施、公共服务设施同步交付...