执行力建设年活动工作总结

中铁二局医学院新校区工程ⅱ标项目经理部执行力建设年活动第二阶段小结根据公司关于开展执行力建设年活动的要求，现将项目部执行力建设年活动第二阶段工作汇报如下：我部根据公司开展执行力建设年活动的总体要求，自6月4日以来，在查找问题和提出整改措施的基础上，项目部亲自落实责任、分工合作、扎实推进第二阶段的各项工作。第二阶段主要围绕施工生产和经营管理的中心工作来进行，及时扭转在工作推进过程中出现的效率低下、执行力度不大的情况和问题。项目领导班子成员、各部门负责人及各班组长通过积极交流沟通，认真推动项目健康发展。近3个月来，项目部领导及全体员工齐心协力，努力克服生活条件艰苦、工期紧张等诸多困难，对在开展执行力建设中发现的矛盾和问题，认真整改、总结提高，项目部共整改问题14项，涉及施工生产、施工用电、对外协调和后勤服务等内容，其中施工生产12项、施工用电1项、后勤服务1项，提高了工作效率、加大了执行力度、...