生产计划科2008年工作思路及措施

生产计划科2008年工作思路及措施完成明年任务目标的总体思路：以为指针，以物流稳定有序成本平衡可控为基准，以品种、质量、效益为重点，以提质做强为目标，以持续提升生产控制水平为手段，深入推行哲学管理，快速实现新生产线达产达效，“确保优钢线优质稳产，普钢线经济高效”，实现我厂利润最大化。一、规范生产组织，确保物流稳定有序，实现调度管理智能化和生产控制能力的升级1、不断完善物流控制系统，规范作业过程控制，持续提升调度生产控制水平。牢固树立大团队、大生产观念，全面动态平衡掌握炼钢厂三个区生产状况，科学平衡铁水消耗。持续搞好物流组织优化，不断完善普钢优钢两种生产组织模式，建立并不断规范双线生产组织和物流顺序，实现过程可控、成本可控、信息可控，实现生产物流流量的高速均衡。2、不断完善和优化生产组织大纲，整合现行制度，实现三区生产信息共享。以数据采集信息流为载体，不断完善信息数据库，持续修订影响钢铁料消...