大营销体系建设工作总结

37大营销体系建设工作总结　锐意改革创新机制严密布署整合资源；努力构筑“大营销”运营体系；——大营销改革情况汇报；为积极推进国网公司要求的“营销集约化、专业化、标；一、“借风生力”，深化营销体制改革试点的动因；城区供电局的营销模式由于机构设臵多，管理链条长与；二、“步步为营”，深化营销体制改革试点步骤从；第一阶段：准备发动阶段；在年初，营销部就多次组织相关人员讨论如何彻底解决；第二锐意改革创新机制严密布署整合资源努力构筑“大营销”运营体系——大营销改革情况汇报为积极推进国网公司要求的“营销集约化、专业化、标准化管理”，我局从年年初开始探索营销集中管理的新理念，在省公司的指导和帮助下，重新优化整合各项资源，以大营销、大市场、大服务的营销理念为蓝本，深化营销体制改革，撤消了城区供电局，业务及人员相应并入三个中心。经过六个月的艰辛工作，新的服务机制与运行模式完成了快速对接，构建了主营业务突出、专...