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输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结

输气管道工程EPC项目上半年管理工作总结

时间:2011-8-12 23:19:51  [下载该文章]  [会员注册]
半年以来,临沂输气管道工程epc项目在分公司的正确领导下,紧紧围绕分公司2011年项目整体发展战略,结合该管道工程作为分公司国内承建的第一个天然气长输管道epc总承包项目的现实情况,同时又为实现优势互补,与油建成立了epc联合体项目部,承担该管道工程的设计、采办和施工等工作,共同承担工程的质量、安全和建造成本等风险。epc项目部创造性的开展总承包项目的各项管理工作,并卓有成效,在项目管理,项目开发设计和项目建设等方面做了大量工作。一、上半年的工作回顾㈠加强epc联合体项目内部管理,提高epc项目管理水平根据分公司与油建签署的《联合体内部协议》,临沂输气管道工程总承包项目创造性地建设了epc联合体项目部,共同承担管道工程的设计、采办和施工以及工程质量、安全和建造成本等风险,根据《协议》,各方承担的工作和风险各有侧重。大体上,分公司承担该工程的施工图设计工作和《协议》规定的大部分设备/材料采购...
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