2010年7月产品管理与推广bull负责品牌:飞利浦飞科超人松下小熊殴勒bull一.选择主力品牌:bull初来乍道,虽说弄了一段时间的物流,但是物流毕竟物流,物流不是采购.经过一星期板凳的体验,采购更具有技术性,灵活性,可操作性和挑战性.bull经过简单的市场调查,飞利浦的产品线是以上品牌比较全的,因此7月份的就以飞利浦为bull重心展开工作.bull目前飞利浦供应商被分在和两地,操作起来比较麻烦,7月上旬找到在的飞利浦供应商,把飞利浦统一到发货.bull二.选择卖哪些货飞利浦哪些货能卖的动,这些天我在做市场调查,首先在淘宝首页搜了一些型号.如hq130hq46最近销量接近2000,hq902也到了1000，像这些型号去寻找到他们热卖的根源.bull三,做好基本工作,寻找突破口那些卖的好的产品卖的好的原因也就是我要做的工作,首先他的图很全,而且看上去比较官方,图的视觉感觉是消费者的第一到门...