中国人民人寿保险股份有限公司个险渠道筹建工作指引一、总体思路以总部提出的“规模效益”发展战略为指导思想，以为指导，以队伍建设为基础，以公司品牌和实力为后盾，立足市场，服务团队，稳健经营，利用三个月的筹建时间，初步打造一支精简高效、经验丰富、执行力强的具有一定规模的个险管理、讲师组训和营销员队伍，为2008年江西人保寿险个险“开门红”和今后长远发展夯组织、人力基础。二、筹建指引（一）管理构架搭建及人员选拔1、地市分公司设立个险部，作全市个险业务发展与管理的职能部门，具体人员配置如下：熟悉2、县支公司不单独设立个险科，由经理直接分管，并负责本区域个险团队组建与发展，下设若干个营销团队，并配置组训12人。（二）人员招聘1、招聘渠道（1）重点关注和引进从事经验丰富，在团队中具有号召力和影响力的同业公司主管。（2）积极与人保财险互动，争取现有业务人员为我公司销售个险业务，实现互动营销。（3）向社会公...