2008年是十一五的开局之年，也是采油厂机构调整后按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂班子的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实，坚持以
安全生产为前提，以原油生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素质建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。一、主要经济指标完成情况截止12月9日共有生产井口，累计采油吨，累计泵油吨。全年投产新井口,压裂井次，成功井次，成功率为，其中新井井次，成功井次，成功率为。修井1785井次，修抽油机台次，挖潜改造旧井口。打焊各种罐个，修电机台，架设输变电线路档，换变压器台，安装4台。二、主要工作采油一分厂今年的任务是新打井口，原油产量万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作：（一）精心组织、合理调度，走科技兴油、管理增效之路一分厂虽然有口生产井，但是平均单井日产只有公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产...