2012年房地产质量管理总结及2013年工作思路

2012年质量管理总结及2013年工作思路；一.目前项目质量管理现状分析今年集团定义了“质量；问题，优化前期工作成果；以大大提升专项技术的可操作性，使施工技术与经济指；2012年质量管理总结及2013年工作思路一.目前项目质量管理现状分析今年集团定义了“质量安全年”，为了预防和杜绝质量事故，规避质量通病，提升施工和建设质量水平为目标，进而推动整个集团质量服务水平。然而在我们现实的工作中还存在着一些问题，主要表现在以下方面。1.规划设计阶段优化深度不够，规划设计工程管理很大程度上决定了工程项目实施的成败，由于各种综合原因，在项目规划、设计阶段我们的参与和管理缺乏足够的深度和精度，对设计的有效优化不足，例如：空调安装位置不当，预留空调板尺寸不足，烟道位置影响使用功能，室内外高差处理不当等。2.工程实施管理中，事前质量控制意识不足，常在施工完毕后才发现问题，做事后补救。例如：土建施工与景观绿化交...