述职报告（二00八年一月一日）同志们：你们好！我是中国石油销售分公加油站经理，主要负责加油站的经营、建设及日常的
安全管理工作。在分公司领导的亲切关怀和大力帮助下，我站紧紧围绕年度工作思路和业绩目标，坚持安全第一的原则，积极抓紧油站站基础建设，大力开发业务，使我站比较圆满的完成了2007的各项工作。2007年对于我来说是一个充满迷茫和曲折的一年，但在公司领导的教育和引导下，我走出了迷茫，在2007年也是我收获最多的一年。我于2007年7月30日调任中国石油加油站经理，重新回到加油站经理岗位上的我，重新整理了以前的工作思路，结合前期在先进油站的学习，回顾这半年来主要工作有以下几点：经营管理。1、坚持以服务赢得销量：7月30上任后，首先从改变站内形象入手，组织站内人员对全站进行彻底的卫生大清理，为顾客提供了一个干净舒适的加油环境；同时抓好员工形象，规范员工着装，要求每个人每天以高度的热情、饱满的...