今年以来，我处在公司的正确领导下，按照公司确定的工作思路和经营目标，以开展创先争优活动为载体，牢固树立，创新管理模式，突出核心理念，使物资供应管理水平有了新的提升。我们器材供应部门在公司经济发展中占有举足轻重的作用。我们今年的工作面临着双重考验。一是要当好生产、
安全的先锋，为煤炭生产、安全提供坚实的物资保障。二是如何处理好采购与供应、供应与消耗、消耗与管理的关系，创先争优活动让我们放开了思路，找到了答案。对此，我们结合工作实际，提出了阳光采购，服务基层，节支降耗，创先争优的十六字工作方针，确定了抓住一个重点，严把两个关口，做好四项工作的工作思路。并按照这个工作思路，创造性地开展工作。一、抓住一个重点：就是抓住物资供应管理这个重点。物资供应管理工作是一项庞大的系统工程，其员工队伍素质好坏、管理水平如何，对创先争优活动影响很大。首先，我们从提高员工素质入手。器材供应处现有员工107名，从人员结...