2009年06月27日转眼间女生部上半年的工作已告一段落,在此,我就女生部的部门建设、部门工作及后期工作展望加以总结.一、部门建设：一个团队的制度健全及实行是该团队团对的基本体现.招新结束,根据部门情况,我部对内部及礼仪队分别建立了相关制度.对女生部内部,就工作职责、与会、请假三个方面进行相关说明和规定对礼仪队就礼仪常识、礼仪要求和礼仪工作进行相关说明和规定,以确保我部工作能有序开展,并借此强化内部结构,增强与其他部门的密切合作.整体而言我部的制度大体上能够有效实行并起到良好作用.此外,部门建设不只是制度的问题,还应关切到部门成员参与建设,团队制度是基础,成员实干能力及协作精神是大体,两者相得益彰.因此,我部平时重视部长和主席团,部长与部长,部长与部委,部委与部委间的联系和沟通,以便对部门存在的问题及时加以解决,对于工作中的个人欠缺及优势进行分析,让每个人充分的认识自己在工作中要做什么,该...