个人工作总结（凋度、综治、管理）最新

20年是我公司强化管理、施工任务十分繁忙的一年。今年，我不担担任凋度工作，还负责质管、综合治理、党小组长等项工作。一年来，在公司及主管经理的领导下，在各项目处室的密切支持配合下，以提供满意服务为宗旨，以踏踏实实和雷厉风行的作风，主动、积极、热情全身心地投入到施工第一线和各项管理工作中，圆满地完成了各项任务。在管理工作中，我从抓基础管理、抓制度、抓节能降耗和成本核算等几个环节入手，从严管理，确保公司施工生产和各项管理工作的顺利进行。一、夯实基础，建章健制为了做到有章可循，增强管理工作的透明度，我先后归纳制定了驾驶员管理规定、车辆使用及管理规定、司机职业道德公约、关于加强车辆管理的通告、干部值班管理规定等多项管理规定，并纳入到自动化公司百条管理汇编中，以此作为规范和约束人们共同遵守的行为准则。在此基础上，还编制了自用车管理工作流程等十二项工作流程，从制度上规范从车辆出车使用到收车入库及维修保养...