2012年年度工作计划

工程管理部2012年度工作计划；年度重点工作：重点工作2012年度重点工作：一、；2.加强两种人培训力度，定期开展两种人培训，针对；1.充分利用现有的各种专业技术人才资源，积极开展；时间1、完成计划施工任务；2、配合完成公司下发的；7、车辆日常检查记录检查，安全行车培训，春节期间；5、变压器及互感器的维护检修6、进行施工安全知识；6、车辆安全季度大检查，检查工程管理部2012年度工作计划年度重点工作：重点工作2012年度重点工作：一、抓好班组基础管理及班组建设工作，学习公司体系运行管理。抓好班组基础管理及班组建设工作，学习公司体系运行管理。班组基础管理及班组建设工作1.对班组各项记录进行规范并定期进行检查，班组每月定期开展安全学习、员工技能培训及公司体系文件培训工作。2.班组长每天对各自班组工作进行安排并记录，对外出工作人员要了解其工作任务，去向以及工作完成情况。3.加强班组交流活动，定期...