创业之初，有人主张多样化经营，也有人坚持一定要专注，你该怎么办？美国芝加哥大学专门研究中小企业创业的教授阿玛尔·毕海德（amarbhide）花费了8年时间，观察、研究了几百家新生企业，尔后，他发明了一套针对创业企业的三步连续扑问法（参见图1）。当创业者在不胜枚举的机会和挑战面前徘徊时，三步扑问法——“我的目标是什么？我是否有合适的战略？我如何实现此战略？”——将帮助他们在一片混沌中澄清轻重缓急。一般而言，创业者最好一次只把握一两个机会、解决一两个问题，并且须将关键问题与企业正常发展中的困难区分开来。这看似简单的要求其实并不容易做到，因为创业者面临的选择与问题的范围往往过于广泛。成熟企业的管理者可能经常会问自己：“我们应该如何利用自身的核心能力与对手抗衡？”而创业者却必须不断自问：“为了生存下去，我们要发展哪方面的能力？先解决哪些问题？”创业目标创业者在不断追问自己的同时，还须设立恰当的目标...