2007年是我矿深化改革，强化管理，提高效益，实现职工快速增长的一年，也是贯彻公司“调整结构、转换机制、深化改革、严细管理、扩张总量、做强主业”发展战略，努力推进集团公司“三年六大目标”实现和我矿快速发展的一年。随着企业改革步伐的加快，主辅分离、辅业改制、人员分流等改革措施的陆续实施，新的形势使企业的工作又面临着更加繁重而艰巨的任务，所以我们既要紧紧把握良好机遇，又勇敢迎接挑战，根据新形势、新任务积极采取新对策。2007年我们将在矿的正确领导下，“学习型单位创建工程、基础创优程、思想政治工作创新工程”活动为载体，充分发挥出基层的政治核心、战斗堡垒和的先锋模范作用，团结带领机修厂广大职工努力开创各项工作的新局面。根据我总支工作实际，对2007年工作做出如下安排：一、指导思想以为指导，贯彻落实全体会议和公司、矿两级“四会”精神，以矿“三项工程”活动为载体，紧紧围绕检修生产中心工作，突出抓好学习...