目前企业里出现一种倾向，大家对待
安全生产工作都有一股怨气，总觉得工作没少干，该说的话都说了，逢会必讲，文件也发了不少，该使的劲也使了，但事故仍然不断，好象是已到了一种毫无办法、听天由命的境地。在这种情况下，应坐下来冷静地作一些思考。当你在认真地回顾和思考中就会发现：为什么同在一个单位，同一人的领导下，并不是所有的下属单位事故都多；而且有不少的工作环境、劳动条件并不好的单位事故控制得很好，多年来没有发生恶性事故。反之，在同等的条件下，那些安全环境比较好的单位事故反而不断。得到的启发是：虽然大家都在抓安全工作，然而抓的方法有不同，效果也就不一样。现就此谈点个人认识：首先，要明确安全工作抓什么？前人的实践经验已经告诉我们：抓安全生产的目的就是预防事故发生。所谓预防，就是要抓苗头，抓源头，抓事前控制；就是主动地积极地把事故消灭在萌芽状态，而不是消极的被动的陷于事故后处理之中。否则，只能是水中按葫芦...