——物业公司,现任物业公司火车站、铁路局项目经理,之前全面负责物业公司
培训体系及质量监控等工作。他自2004年底加盟物业以来,以其务实严谨的工作作风、高度的责任心,赢得了公司领导和同事的认可。一、内部管理方面他按照公司2005年工作计划及指导方针,切实认真履行自己的岗位职责。工作抓落实、抓量化,努力并坚决克服过去的执行难、坚持难、认真难等现象,对工作中需要改进之处积极向公司领导提出合理化建议,并能从制度方面加以完善修改,在员工培训、员工奖惩、绩效考核等方面形成了一套较为完整的思路
方案,经过运行效果良好。他着眼于服务质量、员工服务意识和规范化提升。内强素质夯实内部基础,他立足基本功训练,全面提高整体素质,加大对各部门的培训及服务质量监控,推行规范化管理。为促进物业公司内部管理工作规范化再上新台阶,他主持召开各类培训会、研讨会,重点跟踪每次培训后的培训效果质量监控方面,协助管理处改进条件、纠正...