2015年城际广场上半年工作总结

2015年城际广场上半年工作总结2015年上半年以来，城际广场围绕广场管理网格化，网格管理精细化，为民服务人性化的要求，以务实的工作作风，规范管理有序推进广场的各项工作，现将半年以来的工作汇报如下：一、立足高效，促进队伍建设城际广场在队伍建设方面：一是以网格化管理为基础，对现有管理岗位，科学分析工作量和管理幅度，根据工作实际需要进行优化调整，按需设岗，合理确定管理职数、岗位，目前我们广场由原来的50人优化至43人，做到有事有岗有责，充分发挥岗位的优化职能，形成有力的团队意识。二是以督察考核为平台，通过工作例会，周会等形式对广场督查发现的问题认真梳理，整改落实，举一反三提升工作实效。三是规范持证上岗制度，对立体停车场部分新操作员进行上岗培训，办理特种设备作业人员证书，规范作业流程，不断提升工作效能，服务于民。二、立足长效，促进规范建设1、秩序管理重在顺为了应对日益增长的客流、车流量：一是着力...