共同促进建设监理工作水平的进一步提高；现就我在工程中所做的监理工作体会与监理同行进行交；经理部主要人员都要参加；提高服务意识体现在监理过程中我们始终把为业主和承；工作的投资控制和进度控制造成了困难；共同促进建设监理工作水平的进一步提高现就我在工程中所做的监理工作体会与监理同行进行交流，总结经验，取长补短，抛砖引玉，共同提高。一、重视人才储备，充分发挥人才优势。作为一个以技术咨询服务为主的企业，要想长期稳定发展，必须建立一支稳定的基本队伍，且各类专业配套齐全，特别是培养建设一支合格的总监队伍，对公司的发展至关重要。在用人机制上充分调动各类人才的工作积极性，做到知人善用，人尽其才，这样公司才能在竞争中立于不败，我们的作法是：1、选好总监。总监是项目监理部的核心人物，对总监要求有良好的职业道德，深厚的专业技术功底，广泛的知识面及较强的组织管理能力，丰富的实践经验和认真负责的敬业精神。在建的各项目...