生产部工作总结与计划2007生产部年度工作总结和工作计划第一部分2007年度工作总结一成绩：实现了试产到小批量生产的转变(8—11月)1产量3167平方米，月均792平方米2报废率13.8%3一次合格率91.5%4计划完成率91%5直接产能大副度提升，目前已接进行业标准：a线路180pl/hb绿油180pl/hc字250pl/hd保护油250pl/h。6建立了较规范的生产管理体系：信息体系/过程控制/生产排程等二管理活动1员工岗位技能
培训与考核2月度优秀员工评比3定岗定位，专人专机4任务定额5早会6专项管制7短距排程，看牌管理85s不足：1各种管理活动不太细致2培训较零散，不成系统化3组织机构的人员配置滞后：如丝印组长的选拔和培养4工艺与生产之间的紧密性、配套性不够5制程品质的预警机制几乎是一片空白6作业行为不规范7员工的收入以能力为导向，而不是以绩效为导向，对生产效益造成负面影响。8组织...