社会在变，人的需求在变，市场自然而然的随之改变，因此企业相应的策略也必须随之改变，否则企业就只能被市场无情的淘汰。另一方面，对于一个具体的企业来说，其所具有的决策者素质、管理者素质、一般员工素质、人才结构等软件，以及政治环境、经济环境、地理环境、机器设备、资金实力等硬件的差别，又会直接导致企业与企业之间存有千差万别。诸如这些因素都迫使企业在面对其它企业的成功模式时，必须清醒的认识到其中的复杂性，弄清模式的宗旨和本质，以更好的使之为企业服务。其一，在企业与企业之间，模式不可以套用或“复制”，只可以借鉴，并且在借鉴的过程中要力求取其精华，去其糟粕。例如，我们国家有许多企业都在努力“复制”海尔的oec模式，但是，据笔者了解，真正“复制”成功的没有几个，甚至压根就没有企业“复制成功”。为什么呢？原因很简单，就是企业的软硬件有着不可忽视的差别，一味的“复制”别人的模式无异于“东施效颦”——忽略了至关...