总结是为了更好的战斗 可贝尔联华系统启动经营已经15天了，产品进场同时促销活动同步展开，在时间紧、条码少、门店繁琐的状况下，物流顺畅，销售稳中有升，沟通逐渐加强，累并充实着。 物流的顺畅是和前期的认真充分准备分不开的，物流的及时满额供应是保证销售的前提，同时系统对供应商的供应链有具体的管理：缺品罚款和淘汰制。紧箍咒要求供应商必须跟得上系统的节奏和步伐，否则会自我淘汰。和采购频繁认真沟通首批统配门店的数量以及门店的建议备货数量，同时考虑预估促销单品的备货，同步分析研究
合同对合作细节的具体要求，并电话咨询配送中转中心的收货流程及赠品的中转流程，然后根据沟通了解的细节进行内部人员的熟悉，然后进行分工，订单跟踪，物流管理具体到人，为提高验货速度，因为供应商太多，收货处人员少且工作量大，送货时需要排队验货，如果走正常的次序，一个系统的送货时间就要大半天（且大部分是等候的时间），所以具体跟进送货流程后...