2006年，省台坚持以为指导，认真贯彻落实省局业务体制改革
方案。在做好机构改革的同时，较好地完成了省局下达的上半年目标工作任务。一、完成了台内的业务技术体制改革工作。在新领导班子的带领下，我台认真贯彻执行
干部选拔任用条例，制定了本单位《业务技术体制改革实施方案》，并经省气象局批准后抓紧组织实施，对科室进行了大的调整，台内共设立七个科室。成立了以短时，短期、中期预报科和新技术开发科组成的预报中心，对拟提任的科级严格按照有关规定的程序推荐选拔，充实了气象台的干部队伍。建立了多轨道业务运行机制，机构调整和科室主要人员目前已基本到位。二、汛期工作准备充分随着汛期的到来，我台做了汛期工作总动员，省气象台对汛期气象预报服务进行了充分的准备。电视会商会议系统运行良好，对办公楼空调、供电系统、发电设施进行了维护和检修。目前各天气预报业务系统运行良好，天气预报指导产品下发及时准确，已开展了短时临近天气预报和...