基层
电力企业精细化对标管理工作总结近期，为进一步强化基建全过程精细化管理，某电力公司在区域内工程项目建设中，要求项目公司严格按照集团公司精细化、信息化、数字化、专业化要求，加强工程的
安全、质量、进度和投资控制，协调组织好工程建设。该公司多次组织区域内专家召开现场会，认真研究精细化施工
方案，检查指导施工过程，督促项目公司和各参建单位严格按照集团公司精细化管理实施办法施工。一是加强精细化管理知识的学习和
培训，强化基建全过程精细化管理理念。该公司组织项目公司和各参建单位参加集团精细化管理培训班，到系统内精细化管理先进企业学习管理经验，同时主动邀请集团公司精细化管理办公室专家到基建工程施工现场讲课，进一步提高参建人员的质量意识。二是加强内在质量控制，提高基建全过程施工质量管控意识。在宿州热电项目施工过程中，该公司督促项目公司在锅炉受热面的洁净化施工、保温质量控制、空预器密封间隙控制、汽轮机通流间隙...