银行网点经理工作报告

[银行网点经理工作报告]银行网点经理工作报告自担任营业经理以来，善于从自己多年的业务实践中总结经验，使自己的业务能力和管理能力不断得到了提高，在支行领导与同事的共同努力下，华夏分理处的各项业务素质有了明显的提高，内控机制日渐完善，服务规范、服务技巧也有了明显的改观分理处柜员在县支行以及市分行各项业务测试中能取得优异成绩，在2004年11月地市分行业务大擂台赛上，分理处两名员工为县支行取得团体第一发挥了重要的作用，范文之工作报告:银行网点经理工作报告。一是以“身先士卒”感召人。在平常的工作中，她努力做到要求别人做到的，首先自己要做到做好，要求别人不做的，首先自己不做。处理工作不搞特殊化，也没有人情可言。她认为在制度和规范面前，只有自己做到了做好了，才能要求别人做到做好，于是她平时事事都把工作做到员工前面去，以自己的言行举止带动全体员工勤于工作，乐于奉献。因分理处人员紧张，加班加点是常有的事，...