学习手册附件1、新入职点部主管阶段学习汇报

下载:学习手册附件1、新入职点部主管阶段学习汇.doc新入职点部主管阶段学习汇报石昊汉2013年11月28日1目录123学习收获发现的问题分析与解决点部经营管理的可行性建议2一、学习收获汇报要点：1、学习内容回顾；2、学习内容对点部主管岗位工作的帮助。31.学习内容42.学习内容对点部主管岗位工作的帮助通过1个月来对一、二线岗位的顶岗操作，让我学习到了很多业务及运作方面的知识，对我以后的管理工作和管理理念产生的较大启发。业务运作能力执行力团队建设能力作为管理人员，全面的业务知识和业务操作能力是必须掌握的。公司的制度落实需要管理人员高度的执行力，没有执行而空谈管理无异于纸上谈兵。一个好的运作方案也需要一个好的团队来执行，注重团队间和谐和建设才能更好的执行上级的指示。5二、发现的问题分析与解决汇报要点：1、发现的问题及详细描述；2、对存在的问题进行分析和诊断，提出解决思路。61.收...