浅谈物资核销流程为及时、系统和准确地反映工程物资的供应和消耗状况，有效控制物资的合理消耗总量，加强物资管理和成本控制，减少施工过程中物资材料的非正常消耗，提高物资管理水平，及时总结分析物资消耗的原因，规范物资核销流程，因此物资核销工作成为在建项目有效控制物资成本消耗的主要手段，故物资核销其意义重大。一、物资核销管理（一）物资核销工作由物资管理部门归口管理，工程技术部门、
财务部门、经营部门、质量
安全部门配合实施。二、物资核销注意事项（一）核销时段1、物资核销按项目进行，分月度、年度和竣工核销。无论
合同工期长短，分包单位都要报送月度核算报表。合同工期在六个月以上的必须进行月度、年度和竣工核销。竣工核销是物资核销工作的重点，其它时段的核销工作是项目部实现物资过程控制和管理的手段。2、月度核销应与对上、对下结算一致。年度核销时段为每年元月1日至当年12月25日。竣工核销时段为项目开工至完工。（二）...