遵照管道局2008年岗位责任制大检查的安排部署，我处紧紧围绕“加强岗位管理，落实岗位责任，推进管理增效”活动主题，结合油田通信实际，从强化检查整改和总结提高入手，不断夯实基础工作，突出优质服务，强化
安全生产管理，努力增收创效，认真组织开展岗位责任制自查整改工作，促进了油田通信的经营、管理和服务。一是强化组织领导，认真组织安排。管道局关于开展岗位责任制大检查的文件下发后，我处多次召开会议进行研究和安排，成立了由我处经理、为组长的岗位责任制大检查领导小组，制订了具体的实施
方案和检查的具体要求。在“宣传动员、自查整改、复查巩固”三个阶段过程中，我处领导分别牵头，做到亲自检查到现场、整改解决问题在基层，同时将各单位和机关科室岗检工作开展的力度大小、效果好坏、纳入到季度和年底业绩考核之中，并作为检验我处各级
干部工作能力、工作水平和工作实绩的一个重要方面，纳入我处对干部年度考核的重要内容，做到组织到位...