2012年度上半年绩效比拼工作总结

制氧分厂2012年上半年度绩效比拼工作总结；2012上半年，为响应公司年初提出的绩效比拼号召；绩效管理实施后制氧主要能耗指标表；绩效管理实施后氧气成本表；一、2012年上半年绩效比拼工作执行情况；1、修订岗位绩效考核方案：围绕公司绩效管理目标和；原先的《分厂岗位绩效考核方案及指标》做了进一步的；2、认真开展绩效管理工作：确定专人管理，每月对绩；3、绩制氧分厂2012年上半年度绩效比拼工作总结2012上半年，为响应公司年初提出的绩效比拼号召，分厂内部围绕年初提出的“减少氧气放散降低生产成本”的绩效比拼方案，在分厂上下积极推广和落实相关工作和内容，结合公司生产任务和管理目标，取得了预期的效果。现将上半年度绩效比拼工作开展情况总结如下：绩效管理实施后制氧主要能耗指标表绩效管理实施后氧气成本表一、2012年上半年绩效比拼工作执行情况1、修订岗位绩效考核方案：围绕公司绩效管理目标和年底企管处制定的考...